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CMMI
软件能力成熟度模型集成
CMMI (Capability Maturity Model Integration),于1994年由美国国防部与SEI等协会共同开发,也逐渐成为企业整体实力及品牌形象的有力证明。
规范集中管理
能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范
控制生产成本
因为开发质量有所保证,浪费在反复修改、解决客户抱怨方面的人力成本及返工损耗会降低很多
瞄定绩效重点
通过长期过程改进,企业建立了以共享经验为基础的财富库,通过度量和分析开发过程及产品,建立符合企业实情的效率指标
组织灵活统一
具体参与其中的员工,无论是项目经理、工程师,甚至高层在行动目的及方式中会趋于一致,利于打造团结与企业文化
通过CMMI评估需要满足什么条件 CMMI模型作为一个过程改进模型框架,不会因为企业的业务规模、成立年限、人员数量等条件限制申请,几乎所有规模的企业:大到上万人、小到几十人的企业,都能从实施CMMI中的过程中获得解决实际开发问题的有力帮助。
项目启动-差距分析-过程定义-过程试点-过程推广-随机抽样-预评估-正式评估
CMMI评估报价方案由认证费、咨询费等很多因素组成,其中影响CMMI费用最主要的因素是等级(具体体现在认证费中),您根据自身情况确定申请等级后顾问将为您定制具体费用方案。
需要参与配合CMMI评估的主要有需求、设计、编码、测试、质量保证、配置管理方面的人员及企业高层,其中对研发人员的数量及资历有一定门槛要求。
因主任评估师每年的评估档期数量有限,实际获证时间需参考评估师安排,范围在3-6个月内。
CMMI证书的有效性均为3年。如果企业需要复审或重新评估的话,建议提前6个月联系确认评估师档期,以免评估企业证书失效而影响正常使用。
我们的认证顾问将:
聆听具体需求
详细解答您关注的问题
与您核定时间、
费用、条件等重要细节
结合您的实际情况
为您制定专属认证解决方案
挑选适合您的关键人员
组成服务团队
常见问题
我们的咨询师将:
收集认证材料
梳理与编写相关体系文件
解答您在理解标准的困惑
提供实用意见
对企业人员内进行宣导
贯彻体系要领
培训体系相关要求
协助您熟悉执行流程
常见问题
我们的咨询师会:
对接优质机构
协调审核排期
协助对接审核员
差旅食宿等事宜
细致指导
指点注意事项
问题梳理
给出整改措施
常见问题
我们的咨询师将:
纸质证书原件
及电子版证书存档
发票、收据、服务评价表
等服务凭据
证书所需的各项维护
及售后服务保障
认证工作如何
推动企业管理水平
常见问题